Tajemnica Wyszła Na Jaw: Dlaczego Większość (Dzień) Przedsiębiorców Nie Udać

następny punkt widzenia na (doba) handlu pochodzi z mojego wieloletniego doświadczenia aktywny dzień obrotu lub będąc moderatorem jednego z największych dnia handlowego czatów w Internecie.

jeden z największych problemów widzę z nowym graczom (i nawet stare) nie ma nic wspólnego z oprogramowaniem lub brokera, których używają. Nie jest problemem zakup zbyt wysoko lub sprzedaży do niskiego; lub, nie mając wystarczająco dużo pieniędzy. Problem nie jest z żadnej z tych rzeczy. w

jest to związane z nie mając planu handlowego. Dobry trading plan będzie przejść długą drogę do rozwiązania wyżej wymienionych problemów.

Ted Williams kiedyś zapytał, jak znalazł się w kij dużo lepiej, niż wszystkie pozostałe. Powiedział, że nie miał pojęcia, i że on po prostu podszedł do tablicy i rzucił się na piłkę. Jest tylko jeden Ted Williams i jak duży, jak uderzenia w baseball, nie sądzę, że zrobiłby wielki Dzień inwestora z takim podejściem. Większość wielkich gigantów ma pomysł, co oni będą robić za każdym razem, kiedy podejść do tablicy. Inwestorzy muszą wiedzieć, że to właśnie oni oczekują, że za każdym razem, gdy są one wejść w ofertę.

każdy powinien zacząć od podstawowego planu handlowego i używać go. Jak głosi stare przysłowie, “planować swoją pracę i swój plan”. Jednak musisz być przygotowany do być elastyczny. To powinno być częścią planowania. Jak powiedział Clint Eastwood, jak jego postać w “przełęczy złamanych serc”, “musisz się dostosować, musisz nauczyć się improwizować. I jeśli wszystko inne zawiedzie, trzeba się nauczyć, aby przetrwać!” Przedsiębiorcy, którzy nie są w stanie dokonać korekty, improwizować i przetrwać będzie badać własne przełęcz złamanych serc. w

z Twojego planu handlowego nie może być jeden, gdzie można po prostu rysunek masz zamiar podążać za kimś. Co może być jednym ze sposobów, aby rozpocząć i trochę doświadczenia, i może ona być częścią bardziej ogólnego planu. Ale nie może zaczynać się i kończyć się tam. Musisz nauczyć się handlu na własną rękę, aby przypadkowo nie podążać za kimś z klifu. Musisz wiedzieć, kto podąża, i który nie podąża. w

kiedy handlowałem, zrobiłem wiele dobrych ofert, wiedząc, kto jest za a kto nie podąża. Niemniej jednak, w dłuższej perspektywie, nie wierzę, że można zarabiać na życie tym, co jest. Największym problemem w innych przedsiębiorców zbyt daleko za handel, bo nie “po”, a nie na świecie. Myślę, że każdy przedsiębiorca musi stać się najlepszym graczem, jaki on może być, na swój sposób. Musi się tam dostać jak najszybciej. Kolejnym bardziej doświadczonych traderów może stać się środkiem do osiągnięcia tego celu i mogą pomóc ci zacząć, ale to nie może być końca. To wymaga planowania.

główny handlowe plan będzie wziąć w swoje długoterminowe cele i zadania jako przedsiębiorcy. Musisz zdecydować, czy chcesz, aby spróbować zrobić karierę w handlu, lub po prostu być częścią przedsiębiorcy. Jak tylko zdecydujesz, to możesz zrobić inne rozwiązania, na przykład, ile pieniędzy chcesz zrobić na pełny etat lub część centrum handlowego czasu. Pieniądze są twoje cele muszą być realistyczne. Oni nie mogą po prostu być, “chcę zrobić jak najwięcej pieniędzy, jak mogę”. Te główne decyzje będą ustalać czas i pieniądze, trzeba zrobić.

twój handlowy plan należy iść, ciągle się rozwija i z czasem będzie zawierać takie rzeczy jak, ile dni, tygodni i godzin potrzebujesz do handlu dla osiągnięcia swoich celów. Jeśli tak szczegółowo, jak mi się wydaje, powinno być, gdyby pan wiedział, ile transakcji dziennie i ile zysku z każdej transakcji będziesz mieć średnio. Oczywiście i te rzeczy powinny być opracowane z czasem i dodał w swój plan, jak idziesz i jak zdobyć więcej wiedzy.

istnieje wiele pięknych książek szkolenia dla dziennego obrotu. Moje ulubione znajdują się w http://www.TraderAide.com/books

nie potrzebują zezwolenia, aby odtworzyć nieedytowaną kopię tego artykułu, Jak długo o tagu autor w rytm i włączony. Prosimy, aby informowali nas o tym, gdzie będzie umieszczony i wstecznego będzie się liczyć. E-mail floyd@sbmag.org.